海医一附院正式启动运行医用耗材、试剂精细化物流管理(SPD)系统

据悉，医用耗材、试剂成本高、管理信息化程度低、管理缺乏规范是阻碍医院发展的三大主要问题，为完善海医一附院医院耗材、试剂管理体系，降低耗材、试剂成本，海医一附院于2021年底正式引进SPD院内耗材、试剂精细化物流管理。

作为省内第一家采用SPD管理的三甲医院，海医一附院于2021年11月开始启动SPD项目建设，累计投入2000余万元，引驻SPD运营团队30余人，历经一年半的建设和试运行，现已搭建起软硬件高度协同的智慧化管理模式，完成医用耗材、试剂管理体系的重塑。建设医用耗材、试剂精细化物流管理(SPD)项目，是医院降本控费，提质增效的重要举措，亦是打造“智慧医院”，加快高质量发展的必然要求。通过SPD运行，可以实现医用耗材、试剂的采购、验收、入库、使用、追溯等全周期管理及全流程使用监督，能够有效降低医院耗材、试剂管理的人力与经济成本，推进物资管理流程规范化、透明化，标志着该院医用耗材、试剂管理迈入信息化、智慧化、精细化管理的新阶段。

据悉，SPD上线后该院将完成以下五项优化：能减少医护人员的医用物资管理工作量，而且实现了消耗后结算，将大大缓解资金压力，从而让医院能更好地服务于患者。减少非医务工作者进入医疗区域，强化合规管理、有利于廉政建设。实现一物一码，绑定病人资料实现全程可追溯。通过科室扫码消耗，适时核销，确保了账实一致，实现全程电子化管理。可以实现耗材、试剂近效期预警，减少不合格品种的管理风险，临床只管使用，无需担心库存及效期情况。